プログラマーが転職で目指すキャリアアップ「管理職」

WBSを知っておこう

システム開発プロジェクトの管理者なら覚えておきたいのがWBSです。WBSとは、Work Breakdown Structureの略で、仕事（Work）を分解（Breakdown）して構造化（Structure）するプロジェクト管理ツールのことです。単なるスケジュール管理と違うのは、「タイムスケジュール」ではなく「やるべきこと」だけを図にしていること。
プロジェクトの最終目標を筆頭に、大まかなタスクからタスクが枝分かれしてどんどん細かくなっていきます。「カレー作り」というプロジェクトに例えてみると、まず「買い物」「食材の下準備」「調理」という大まかなタスクに分けて、「肉を買う」とか「野菜を切る」とか、「鍋で加熱する」などのタスクに分かれていくイメージです。タスクの洗い出しができれば、ガントチャートを使って役割分担を含む詳細なスケジュールを組むことができます。

管理職の仕事

管理職というだけあって、主な仕事は技術的なことではなくプロジェクトの進捗管理です。プロジェクトをどう管理するかは工数に直結することで、読み間違えてしまうと成果に響いてしまいます。納期に間に合わせるだけでなく、品質もしっかりとキープし、なおかつコストを必要以上にかけすぎないなど、管理職は多くを求められるので仕事は決して楽ではありませんが、大変なだけにプロジェクトが終わった時に達成感も味わえますよ。

経験を生かして若手を育成する

管理職になる頃には、円熟したプログラマーとしての安定感も身についている頃でしょうか。若手をはじめとする部下に仕事を任せると、「自分がやったほうが早くて確実でいいものが作れるのに」というジレンマを感じることもあるかもしれませんね。そんな時にもぐっとこらえてぜひ部下を育成しましょう。デキる人がいれば毎回その人に任せたくなる仕事でも、育成を兼ねて意識的にいろいろな人に任せてみることが大事です。多少のミスや失敗は覚悟の上で、根気よくフォローしてあげましょう。部下をうまく育成できれば、結果として自分自身の評価を高める結果にもなります。できない部下ばかりだと頭を抱える状況ならば、まず管理職としての自分のやり方に不備がないか自己吟味してみましょう！少しの考え方の変化が思わぬ改革をもたらすかもしれませんよ。
部下の仕事ぶりをしっかりとチェックし、心身の健康にもさりげなく気を配りましょう。任せっきりにせず、リーダーとしての強いメッセージを発信すれば、メンバーは安心して上司についてきてくれるでしょう！